Giải đề thi thật Writing Task 2 cuối tháng 7/2024

Hướng dẫn phân tích đề, lên dàn ý và bài mẫu chi tiết đề thi thật IELTS Writing Task 2 thi ngày 27/07/2024.

Đề bài

Large companies should pay much higher salaries to their chief executive officers or company presidents than to other employees.

To what extent do you agree or disagree with this statement?

Phân tích đề

Dạng bài: Argumentative/Agree or Disagree with an argument

Keywords: Large companies/pay higher salaries/CEO or presidents/other employees

Yêu cầu của đề bài: Bài yêu cầu người viết thảo luận về quan điểm rằng các công ty lớn nên trả nhiều lương cho giám đốc điều hành hoặc chủ tịch, hơn là trả nhiều lương cho các nhân viên ở vị trí khác. Người viết có thể đồng ý hoặc không đồng ý với quan điểm này.

Brainstorm ideas:

Why should large companies pay more for CEOs and presidents?

• Talent acquisition and retention: High salaries attract and retain top talent in a competitive market.
• Responsibility and risk: Higher salaries mean that the CEOs and presidents must deliver outstanding management and administrative skills to prove they are worthy of it. 

Why should large companies also consider paying higher salaries to other employees?

• Fair compensation: fosters a positive work environment and reduces employee turnover. 
• Reduced Inequality: Addressing wage disparities can help to create a more equitable workplace and reduce social tensions within the organization.

Dàn bài

Introduction

• Paraphrase the topic
• Briefly state the writer’s viewpoint (Agree or Disagree with the argument)

Body 1: Why should large companies pay more for CEOs and presidents?

Talent acquisition and retention: 

• CEOs and presidents are often the most important and influencing positions in a company
• Excellent managers are always sought by companies in the market
• Exorbitant salaries might act as an incentive to recruit or keep them

Responsibility and risk: 

• Higher salaries mean that the CEOs and presidents must deliver outstanding management and administrative skills to prove they are worthy of it. 

Body 2: Why should large companies also consider paying higher salaries for other employees?

Fair compensation and competition: 

• When employees feel valued and rewarded for their contributions, they are more likely to be motivated, engaged, and committed to the company.   
• Competitive salaries also encouraged laborers to continuously upgrade their skills and knowledge

Conclusion

• Summarize the writer’s presented arguments
• Restate the writer’s viewpoint on the matter

Sample

In recent years, the disparity in remuneration between chief executive officers (CEOs) and other employees within large corporations has become a subject of intense debate. Proponents of the former argue that CEOs and presidents wield immense power and responsibility, which should be correlated to their excessive compensation packages. Nevertheless, those opposing defend that such a widening income gap may contribute greatly to workplace inequality and undermine employee morale. From my perspective, while leading executives should be rewarded financially to match their substantial contribution, it is also true that employees’ efforts must not be taken for granted. 

Advocates of high CEO and president salaries argue that these individuals occupy pivotal organizational roles. Given the complicated nature of leading large enterprises, exceptional managerial talent is a highly sought-after skill. To attract and retain such individuals, companies often resort to offering highly competitive financial benefits. These exorbitant salaries can be a powerful incentive, motivating executives to deliver outstanding leadership and strategic insight. Moreover, the immense responsibilities and risks inherent in these positions justify better payment, as the potential consequences of poor decision-making can be catastrophic for the company. Hence, to accept such a salary range means that the executive guarantees himself to be fully competent, and is liable to all responsibility should any problem occur.

On the other hand, corporations need to ensure that their employees are not underpaid. Equitable salary and benefits policies foster a fair competitive environment, where everyone is assessed equally based on their contribution. This eventually evokes a sense of value and belonging, thereby boosting employee morale, engagement, and loyalty. When individuals feel appreciated for their contributions, they are more likely to be dedicated to the company's goals. Additionally, competitive salaries across all levels encourage employees to continuously enhance their skills and knowledge, ultimately benefiting the organization's overall performance and growth. 

In conclusion, the issue of executive compensation is complex and multifaceted. While CEOs undoubtedly shoulder significant responsibilities and contribute to a company's success, excessive salary disparities can bring undesired consequences. To foster a harmonious and productive workplace, companies should balance rewarding top-level executives and ensuring fair compensation for all employees.

 Wordcount: 352 words

Vocab

Từ vựng	Nghĩa tiếng Việt
disparity (n) /dɪˈspærəti/	sự chênh lệch
remuneration (n) /rɪˌmjuːnəˈreɪʃᵊn/	thù lao
correlated to (phrasal verb) /ˈkɒrɪleɪtɪd tuː/	tương đương với
excessive compensation packages (n) /ɪkˈsɛsɪv ˌkɒmpɛnˈseɪʃᵊn ˈpækɪʤɪz/	gói lương thưởng khổng lồ
employee morale (n) /ˌɛmplɔɪˈiː məˈrɑːl/	tinh thần làm việc của nhân viên
taken for granted (idm) /ˈteɪkᵊn fɔː ˈɡrɑːntɪd/	xem nhẹ, coi là điều hiển nhiên
highly sought-after skill (n) /ˈhaɪli ˈsɔːtˈɑːftə skɪl/	kỹ năng được săn đón nhiều
retain (v) /rɪˈteɪn/	giữ chân
competitive financial benefits (n) /kəmˈpɛtɪtɪv faɪˈnænʃᵊl ˈbɛnɪfɪts/	những lợi ích tài chính cạnh tranh
exorbitant salaries (n) /ɪɡˈzɔːbɪtᵊnt ˈsæləriz/	khoản lương cao ngất ngưởng
strategic insight (n) /strəˈtiːʤɪk ˈɪnsaɪt/	tầm nhìn chiến lược sâu sắc
inherent (adj) /ɪnˈhɛrᵊnt/	ẩn mình
underpaid (adj) /ˌʌndəˈpeɪd/	bị trả lương thấp
equitable salary and benefits policies (n) /ˈɛkwɪtəbᵊl ˈsæləri ænd ˈbɛnɪfɪts ˈpɒləsiz/	các chính sách lương thưởng công bằng
sense of value (n) /sɛns ɒv ˈvæljuː/	cảm giác được trân trọng
thereby (adv) /ˌðeəˈbaɪ/	qua đó

Dịch bài

Trong những năm gần đây, sự chênh lệch thu nhập giữa các giám đốc điều hành (CEO) và nhân viên khác trong các tập đoàn lớn đã trở thành một chủ đề tranh luận sôi nổi. Những người ủng hộ quan điểm trước cho rằng CEO và chủ tịch nắm giữ quyền lực và trách nhiệm to lớn, điều này nên tương quan với các gói thù lao khổng lồ của họ. Tuy nhiên, những người phản đối bảo vệ rằng một khoảng cách thu nhập rộng như vậy có thể góp phần lớn vào bất bình đẳng nơi làm việc và làm suy giảm tinh thần của nhân viên. Theo quan điểm của tôi, trong khi các nhà lãnh đạo hàng đầu nên được thưởng về mặt tài chính để phù hợp với đóng góp đáng kể của họ, nhưng nỗ lực của nhân viên cũng không được xem nhẹ.

Những người ủng hộ mức lương cao cho CEO và chủ tịch cho rằng những người này đảm nhiệm các vai trò tổ chức quan trọng. Với bản chất phức tạp của việc lãnh đạo các doanh nghiệp lớn, tài năng quản lý xuất sắc là một kỹ năng được săn đón rất nhiều. Để thu hút và giữ chân những cá nhân như vậy, các công ty thường phải đưa ra các lợi ích tài chính cạnh tranh cao. Những khoản lương cao ngất ngưởng này có thể là một động lực mạnh mẽ, thúc đẩy các nhà điều hành thể hiện khả năng lãnh đạo và tầm nhìn chiến lược xuất sắc. Hơn nữa, những trách nhiệm và rủi ro to lớn vốn có trong các vị trí này giải thích cho việc trả lương tốt hơn đối với các vị trí này, vì hậu quả của việc ra quyết định sai lầm có thể gây thảm họa cho công ty. Do đó, chấp nhận mức lương như vậy đồng nghĩa với việc người điều hành đảm bảo bản thân có đủ năng lực và chịu trách nhiệm cho mọi vấn đề có thể xảy ra.

Mặt khác, các công ty cần đảm bảo rằng nhân viên của họ không bị trả lương thấp. Chính sách lương và phúc lợi công bằng tạo ra một môi trường cạnh tranh công bằng, nơi mọi người được đánh giá bình đẳng dựa trên đóng góp của họ. Điều này sau cùng tạo ra một cảm giác được trân trọng và thuộc về, từ đó thúc đẩy tinh thần, sự gắn kết và lòng trung thành của nhân viên. Khi cảm thấy được đánh giá cao về đóng góp của mình, mọi người có nhiều khả năng cống hiến cho mục tiêu của công ty hơn. Ngoài ra, mức lương cạnh tranh ở tất cả các cấp khuyến khích nhân viên không ngừng nâng cao kỹ năng và kiến thức của mình, cuối cùng mang lại lợi ích cho hiệu suất và tăng trưởng tổng thể của tổ chức.

Kết luận, vấn đề thù lao cho giám đốc điều hành là phức tạp và đa chiều. Mặc dù CEO chắc chắn gánh vác những trách nhiệm quan trọng và đóng góp vào thành công của công ty, nhưng sự chênh lệch lương quá mức có thể mang lại những hậu quả không mong muốn. Để tạo ra một môi trường làm việc hài hòa và hiệu quả, các công ty nên cân bằng việc thưởng cho các nhà điều hành cấp cao và đảm bảo lương thưởng công bằng cho tất cả nhân viên.